但現在習近平可能不只要做第三任期，可能還會更久，二十大未把接班問題提上來。

北京疫情升溫，22日起進返京人員全面實施3天3檢 （中央社）北京市當局昨（21）日宣布，因為連續出現COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）輸入病例，為進一步做好首都疫情防控，22日起對所有進返京人員實行落地3天3檢，每天須完成一次核酸檢測，陰性結果未出前，居家不外出。官方強調，「未落實防疫措施引發疫情傳播的，將承擔法律責任。

綜合《新京報》、《北京日報》報導，據不完全統計，北京此輪COVID-19疫情累計報告感染者約5300人，已出現3名死亡患者。11月18日至20日，報告病例數較多的區是朝陽區、昌平區、海澱區、豐台區、通州區，共涉及214個街鄉。他說，要「從嚴從緊、因時因勢、有度有效優化防控措施，狠抓各項防控工作落實」。圖為21日，北京南四環路段早上尖峰時段行駛暢通。劉曉峰說，要進一步強化疫情嚴重區域屬地責任，「降低社會流動」，宣導疫情嚴重區域實行彈性上班、降低到崗率、線上教學、公共場所預約限流等措施，切實落實區域核酸篩查，有序安排，避免紮堆。

北京：面臨疫情以來最嚴峻情勢，降低社會流動 （中央社）中國首都北京市疾控官員昨天說，當前疫情呈現快速上升態勢，面臨疫情發生以來最複雜最嚴峻的防控形勢，處於最關鍵最吃緊的時刻新聞來源 印尼強震增至162死多為孩童 搜救人員趕赴災區（中央社） 外交部慰問印尼震災 目前無台人傷亡（中央社） 瓦礫堆中救人與時間賽跑 印尼搜救隊挺進強震災區（中央社） 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。該公司的執行長肖恩弗納（Shaun Verner）表示，因為石墨市場定價缺乏透明度，銀行正猶豫是否要提供大筆資金。

延伸閱讀 中國電動車電池龍頭寧德時代全球市占率達三分之一，電池佔成本過高，下游整車廠抱怨淪為「打工仔」 電池大廠寧德時代加碼投資2469億元，專家：中國再生能源汽車產業已經取得先機 瑞典Northvolt電池超級工廠接300億美元訂單，「一條龍服務」叫戰特斯拉、力拚亞洲6大電池廠 豐田10年90億美元打造電池工廠，目標年賣200萬輛電動車，台廠供應鏈備戰搶商機 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。此外，除了電池需要石墨以外，另一種型態的石墨烯也是發展半導體的重要元素。中國掌握原物料主控權 英國《金融時報》報導，石墨市場是由「生產者」和「消費者」之間的長期雙邊協議達成，目前交易所的交易量很小，價格透明度有限制，這使得很少有分析師針對該產業分析，導致石墨的長期價格變得很難預測。而中國正逐步掌握上、中游的產業鍊，並接此擴大品牌業者在歐洲、南美洲等地之發展。

目前，石墨是主流電車電池磷酸鐵鋰（LFP）正負極材料，擁有每年18億美元的市場潛力，而年成長率落在30至35%，預估每2.5年電池正極材料的需求就會翻倍，100萬輛電動車將需要4萬噸的正極材料，可以左右電車產業的重要材料。全球石墨市場「不透明」 電動車已經成為近年來最受矚目的產業，過去數十年電動車並未有長足的進展，直到近年氣候變遷議題受到各國矚目，又加上技術日益成熟，電車市場已是不可忽視的趨勢。

英國《金融時報》報導指出，石墨市場存在供應風險，而其定價缺乏透明度情況下，亦使歐美銀行向歐美石墨商融資的困境。報導稱，目前「電池製造商資金緊張」，像是Syrah幸運的公司不多見，它上個月才從美國補助中獲得了高達2.2億美元的補貼。其中，新世界石墨公司（Nouveau Monde Graphite）執行長埃德索爾尼爾斯（Eric Desaulniers）表示，由於美國的《降低通膨法》推波助瀾，公司正在加緊開發石墨礦和電池正極材料的步伐。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

立刻點擊免費加入會員。由於電動車產業非常熱門，包含Syrah在內的石墨公司受到投資人追捧。近日，中國以外全球最大的天然石墨生產商Syrah Resources警告，石墨此種電池的關鍵材料市場「不透明」，未來10年歐美個石墨供應將受到限制。這也意味著，中國除了在電池市場上佔有主導權以外，也在第三代半導體也有籌碼，能夠歐美國家進行各種政治商業協商。

鑑於以上，這樣的價格起伏受到許多市場人士質疑如果阿里巴巴只在淘寶上發展，最終會遇到單一社群網路效應（network effects）的上限，於是它又發展出了支付寶與餘額寶，彌補「電商社群」與「金融社群」之間的結構洞。

從淘寶、支付寶⋯⋯到跨境電商，阿里巴巴的發展表面上看來很複雜，但其實它只是在網路世界中掌握了一個簡單的規則──以個人為中心，不斷穿越各個結構洞，連結多重網路，以此取得擴大社會資本所帶來的優勢。這個道理很簡單，如果一家企業要建立一間工廠，要先盤點自己的人力資本。

這些網路科技包括提升廣告點閱率的投放科技、進入官網後提升轉單率的內容科技、提升客單價的數據科技、提升忠誠客戶再購率的社群科技。尤其是在B2B行銷中，企業的決策過程通常是相當複雜的：使用者提出申請→決策者核可申請→採購部門執行採購決策，你覺得哪一位才是你的客戶呢？如果是使用社交工具，可以直接與他們之中的哪一位接觸嗎？ 如果以產業層面來說，B2B客戶的採購決策，很可能是來自於「客戶的客戶」的決策。Photo Credit:Shutterstock/達志影像 盤點你的社會資本 疫情之後，有許多企業開始以社會資本的角度來看待「行銷」這件事。例如GORE-TEX是一家B2B公司，但是當消費者指名要有GORE-TEX材料的產品時，這也成為很重要的特徵中心度，使得這些運動品牌商必須向GORE-TEX進行採購。超連結，也是人類在網路上所創造的一個在歷史中從未有過的新時空。第三個特徵中心度，也就是我認識大咖，或是大咖認識我。

企業要進行MarTech工程之前，第一步就是盤點自己的社會資本。也就是在目標市場中，你的品牌有多少度中心度？如果度中心度很低，該怎麼用官網、廣告、社群等工具來增加品牌知名度？ 再者，你的企業中介中心度高嗎？有多少人能夠經由你的企業來彼此認識？舉例來說，疫情之前買方跟賣方可以透過實體的貿易商展來認識彼此，但是當這些商展從實體進入雲端之後，我們就稱之為「數位社群平台」，企業必須要盤點手中有多少數位社群平台，能夠讓買賣方彼此認識。

「結構洞」這個名詞最早是由社會學家羅納德．伯特（Ronald Burt）在《結構洞：競爭的社會結構》（Structure Hole: The Social Structure of Competition, Harvard Univ. Press,1992）一書中正式提出，意指社群或個體之間存在著尚未連結的空缺，有如在網路結構中出現了一個空洞，如果有人填補，就能獲取兩個社群社會資本（social capital）所帶來的資訊與控制的優勢。而在超連結時空中，「結構洞」（structural hole）就如同蟲洞一般存在於原本該連結而未連結的兩個節點之間。

社會資本對許多企業而言，是一個陌生的概念，但是Martech卻是很多企業不得不轉型的方向，因為網路流量變得很貴，必須使用網路科技，把流量有效引流到企業中。後來在網路上開始有個人化精準行銷，因為與其有100萬人聽到你的廣告，不如在網路上有1萬人，帶著需求主動連結到你的官網。

不過我認為，上述都是利用數位科技優化現有的商務流程，而非利用網路科技讓自己轉型成超連結時代的新物種。要成立一間新創公司，也必須先盤點自己的智慧資本。在真實宇宙中，天文學家想像各個空間是彎曲的，各個空間存在著許多蟲洞（wormhole），只要穿越蟲洞，就可以在點對點之間瞬間移動，進行時空旅行。疫情爆發後，企業轉而學習如何以網路來進行非接觸式的B2B（Business to Business，企業對企業）跨境行銷，並開始以MarTech（Marketing technology，行銷科技）來取代傳統的行銷預算，希望藉由科技與數據更精準地找到客戶，應 用的範圍涵蓋了廣告、內容與體驗設計、社群關係分析與經營、商業銷售、數據應用與管理等。

舉例來說，一部好看的影集，通常都是在幾個場景間跳來跳去，在一段劇情達到高潮，就跳到另一個場景，再跳回原本的高潮。社會資本可以用之前提到三個中心度來盤點。

文：盧希鵬 人類創造的新時空旅行 工業時代的企業邏輯圍繞在「省時間」的效率上，但在超連結時代，數位內容資訊架構卻是要想辦法讓客戶「殺時間」。要投資一間公司，要先盤點自己的財務資本。

過去的行銷強調廣告，但是有一半的廣告預算都浪費掉了，而你卻不知道是哪一半。我們也可以在任何時間、任何空間、毫無限制地跟這個世界上的每一個人、每一個店家，進行連結與資訊交換。

然後又發展出O2O（Online to Offline，線上線下整合）模型，彌補「電商社群」與「實體社群」之間的結構洞，成為更大的個人生活社群。接著，阿里巴巴再發展出了芝麻信用數據服務，進一步連結「生活社群」與「信用社群」⋯⋯最後是發展出跨境電商，又把全世界的個人生活社群給連結起來Photo Credit:Shutterstock/達志影像 盤點你的社會資本 疫情之後，有許多企業開始以社會資本的角度來看待「行銷」這件事。在真實宇宙中，天文學家想像各個空間是彎曲的，各個空間存在著許多蟲洞（wormhole），只要穿越蟲洞，就可以在點對點之間瞬間移動，進行時空旅行。

尤其是在B2B行銷中，企業的決策過程通常是相當複雜的：使用者提出申請→決策者核可申請→採購部門執行採購決策，你覺得哪一位才是你的客戶呢？如果是使用社交工具，可以直接與他們之中的哪一位接觸嗎？ 如果以產業層面來說，B2B客戶的採購決策，很可能是來自於「客戶的客戶」的決策。「結構洞」這個名詞最早是由社會學家羅納德．伯特（Ronald Burt）在《結構洞：競爭的社會結構》（Structure Hole: The Social Structure of Competition, Harvard Univ. Press,1992）一書中正式提出，意指社群或個體之間存在著尚未連結的空缺，有如在網路結構中出現了一個空洞，如果有人填補，就能獲取兩個社群社會資本（social capital）所帶來的資訊與控制的優勢。

文：盧希鵬 人類創造的新時空旅行 工業時代的企業邏輯圍繞在「省時間」的效率上，但在超連結時代，數位內容資訊架構卻是要想辦法讓客戶「殺時間」。疫情爆發後，企業轉而學習如何以網路來進行非接觸式的B2B（Business to Business，企業對企業）跨境行銷，並開始以MarTech（Marketing technology，行銷科技）來取代傳統的行銷預算，希望藉由科技與數據更精準地找到客戶，應 用的範圍涵蓋了廣告、內容與體驗設計、社群關係分析與經營、商業銷售、數據應用與管理等。

從淘寶、支付寶⋯⋯到跨境電商，阿里巴巴的發展表面上看來很複雜，但其實它只是在網路世界中掌握了一個簡單的規則──以個人為中心，不斷穿越各個結構洞，連結多重網路，以此取得擴大社會資本所帶來的優勢。後來在網路上開始有個人化精準行銷，因為與其有100萬人聽到你的廣告，不如在網路上有1萬人，帶著需求主動連結到你的官網。